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做生意该心狠点还是该仁慈点,哪个更有发展前途?

http://www.ssm365.com | 时间:2014-12-09 | 文字选择:

[摘要]我们来整理一下这个事情的原委: 1、 工厂 有批货,是韩国客户与工厂签订合同协议达成一致的合作。 2、这批货工厂从生产完成到发货都是走正常程序,并且多次催促韩国客户前来提货,注意一点的是韩国客户并没有说不要这批货。 3、你的这位同行朋友看上了这批

我们来整理一下这个事情的原委:

1、工厂有批货,是韩国客户与工厂签订合同协议达成一致的合作。

2、这批货工厂从生产完成到发货都是走正常程序,并且多次催促韩国客户前来提货,注意一点的是韩国客户并没有说不要这批货。

3、你的这位同行朋友看上了这批货,介于工厂与韩国客户之间的买卖关系所以不能顺利拿货,只是希望韩国客户不要这批货,而工厂能够转卖给他。

4、在长达等待十天的提货期,工厂老板终于奈不住同行的软磨硬泡以及现金支付攻势,违背与韩国客户的合约,事先没有跟韩国客户沟通就随意跟同行进行的交易。需要注意的工厂是与同行进行的这笔交易同样是受到法律保护的。在这里提到的“提货期”,是否违背合约我们就需要了解一下工厂与韩国客户之间的协议是怎么签订的了,如果有写明出产到提货这个过程的期限,韩国客户超过这个期限没提货,那么工厂也就不算违背合约了,反之则算违约。

5、直到同行把货提走,韩国客户来提货却不见自己的货物,同行不肯放货,韩国客户坚持要见到自己的那批货,僵持中工厂在两者之间都进行协商,最终以损失20万的代价换取了同行转手的那批货,完成了与韩国客户的整个交易。

其实不难发现,在整件事中,韩国客户与同行都没有错,他们都是遵守着商场交易方式达到合法合理的合作关系,而工厂在整件事中是一个枢纽,他没有很好的遵守商业规则,更没有保持诚信为源的合作态度,致使事件发生到如此地步。相信他这次即丢失了一个韩国客户,也丢失了这位同行的合作关系。损失最大的还是工厂。至于楼主说的做生意该狠心还是仁慈,因人而异吧!总要有人为自己的错误行为买单的!

很赞同这位商友在生意经上的回答:你好,看了这个故事很有感触。我的感想如下。第一 工厂老板不受可怜。在利益的驱使下把本应该给韩国人的货专卖给你的同行。 忽视了自己的信誉和与韩国人的合同。第二 你的同行完全是在工厂老板自愿的情况下买进这批货,所以在法律上他木有任何责任。第三 至于你所说的你的同行趁火打劫的说法也对。但他的做法完全合法。你可以道义上谴责他, 但你拿他毫无办法。但这里不敢确定你的同行是否和自己的客户签订了合同在身。至于做生意该无情还是有道义,我选择道义。毕竟多个朋友多条路。你的同行看起来是一时赚取了利 润,但以后的路也就没了。如果是我的话,我会把自己将要争取的利润加在棉衣里面退货给工厂老板。这样,老板少赔一点,自己也赚到了该赚的利润。双方都开心。

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